其投入是否实现回报的最大化。
是否实现了企业经营资源，最大限度的积累和增长。
赵卫东认为，决策决定的活动选择与活动选择的结果之间，有一种客观必然的联系，作为潜意识的灵感和直觉。
是不可能把握这种客观必然的联系的。
只有科学规范的决策管理，消除了决策个人主观上的随意性，杜绝了拍脑袋决策，才能真正实现企业经营资源配置的优化，提升决策的质量，减少决策的失误。
“董事长，这个事情这么重要啊，那我一定及时安排。”
笪铃君慎重的回答道。
“铃君姐，你知道吗，项目实施可解决下面存在的问题：第一是企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择。”
“仅仅靠企业领导人和主管个人。”
“凭直觉拍脑袋作决策，不可避免会顾此失彼，出现频频失误。”
“第二是企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解、不支持，对决策的贯彻落实，没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为，没有效果的错误决策。”
“第三是决策的做出，没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策错误。”
“没有具体的人，为之承担责任。”
“第四是决策的制定，没有分析论证方法的选择，用民.主集体决策代替科学分析论证，决策发生错误了，还没有明确的责任人。”
“第六是不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息，取代决策信息，使决策质量毫无保障。第七是决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机。”
“第八是决策人武断专横，自以为是。”
“拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证。”
“第九是没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性大，朝令夕改。第十是决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；决策顾问专家选择不当，把易经学者捧为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问。”
赵卫东列举了一些。
建立财团决策体系，可以解决在决策上的许多问题。
“我知道，这个肯定是又是董事长最先提出的理论，在世界上肯定也没有成例可循，董事长能不能提出一些指导意见？”
笪铃君知道这肯定是首创。
因为她从来没有听到过，因此要赵卫东做指导。
“铃君姐，这其实也不复杂，主要有五个方面：1、对企业的决策，从面临的问题、时间延续段和决策责任人三个维度进行分析，健全完善企业的决策体系。”
“2、定期对企业的各种形式的经营资源进行清理核算，完善企业经营资源的核算分析管理制度，以保证企业决策所选择的资源配置方案切实有效，避免发生企业经营资源的闲置浪费；3、对企业的实际进行分析，事先选择确定企业重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感和直觉决策而导致失误。”
“4、完善决策制定的管理程序。”
“以保证企业决策的制定，都依照科学的分析论证方法实施。5、健全决策制定的管理制度，以最大限度地保障企业决策的制定，在科学规范的程序限制之内进行。”
赵卫东对此做了，比较详细的说明。
对于赵卫东的指导意见，笪铃君进行了详细记录，记录好后笪铃君说道：
“董事长，我就按你的要求落实下去，还有什么具体的要求吗？。”
“至于具体的要求，我就提出以下十条：”
“一是通过调查研究，讨论、确定企业决策体系建设的基本思路；二是分析界定企业面对的重大常规决策问题，并选择确定其必须的分析论证方法；三是对企业决策所面对的问题进行分类，并讨论确定不同类决策制定的具体责任人和决策制定的最佳时机。”
“四是拟订企业决策的三维体系说明文件。”
“五是讨论制定企业经营资源，清理核算管理的办法，并拟订管理制度；六是对企业各个重大决策的分析论证方法做出界定。”
“七是对企业各类决策的论证分析程序进行细分。”
“明确不同类决策的制定程序中，不同环节上的工作承担人的权力和责任。八是完善企业决策制定的程序管理制度。九是完善企业决策制定的组织管理制度。十是完善企业决策贯彻落实的管理制度。”
赵卫东根据实际，提出了十条具体要求。
“董事长，我会根据你的要求进行实施的。”笪铃君心悦诚服的说道。
“好，另外，我考虑最近我们公司各财团投入很大，再加上刚控制的四个国家百废待兴，投入巨大，还有几百万的军队也要大量的军费投入，资金的需求大幅增加，公司有点入不敷出，我们商量一下看怎么解决。”
赵卫东跟笪铃君商量道。
“董事长，这个问题是比较严重，因为需要我近来已经把大部分的机动财力都投了进去，现在剩下的机动财力已经不足一万亿，看着眼前花钱的速度，我都感到害怕。”
笪铃君担心的说道。
“是，我也看到这一点，我们目前所剩的机动财力，已不足以支撑财团的快速发展，资金不足将给我们企业发展带来致命的隐患，因此，我把你叫来就是商量这个事情的。”
赵卫东深有同感的说道。
“董事长，或者我们把一万吨的黄金现货，卖出也能增加一些的资金，你觉得怎么样？”
笪铃君提出主意道。