还有，已然是划时代了，怎么没有《经济导报或《财经这类最权威、最敏感的杂志，派记者来采访啊？最次，以您大主任的文笔发表一下，也能挣个外快吧？
咱是来自小地方的井底之蛙，没见过世面，悠悠地问一句：
就算15个子公司和1个直属车间，员工全部爱厂如家，不，是全都住在公司里。每天23小时工作，每年30%的复合增长率，第5年的收入也才35亿，再吹大一点，年收入40个亿吧。
可俺老乡的房产公司，去年收入为60亿，他怎么不知道自己已经是世界500强了？试问C国有多少企业在幻想不切实际的洋跃进啊！
“哦？”吴总很惊异地追问：“何出此言呢？”
“财务经理联席会上，秦兰指责我们利润率最低，我辩解了几句，她可能记恨上了吧？”
总监曾经暗示我，每年春节前财务最忙。
不是因为年终奖计算有多复杂，而是要按照付总裁的意见，找堂皇的理由，对一些利润过高的子公司进行账面利润调整，一定要下降到大家都差不多的水平，以保证公平。
子公司财务是垂直领导，财务人员又被强调了“遵守职业道德和保守商业秘密”，由此可苦了那些不懂财务的干部员工。
公司收入明明增长30%还多，费用也不见长，可年终奖依然只是象征性地增加几百到几千元不等。于是皆大欢喜，在全公司范围内，我们率先实现了同股同利，尽管我们还不是上市公司。
“我说上次她和营销总监来检查，怎么不去你们财务部做指示呢？”吴总恍然大悟。
“暗箱操作啊。”我苦笑着说。
这一招绝了：随心所欲加大资金利率，还批评你没有完成净利润率指标，让你自己都觉得对不起再生亲爹付总裁。
至于我们普度子公司，季末利润指标没完成，我建议吴总推迟某些费用的发票回收或采购材料的低价暂估，实在不行，还可以少量维修提前确认收入，下季度再减少应收账款。
吴总对我有恩，能帮就帮一点吧。
说破大天，这也不算什么严重违反公司财务制度，但至少能保证大家前三季度都拿全基本工资。既然你要算计员工，并且找个理由让同志们所谓的季度奖拿不全，我就用专业技能帮大家找补一下吧。
“逼良为娼啊。唉！”小股东发出长长的叹息，民营企业都这么喜欢沽名钓誉吗？
“还有什么啊？你不说两件事吗？”我深吸一口气。
每当忧郁时，深吸慢吐会自我暗示，烦恼转眼成云烟。
“对了，小娘皮狠啊！”吴总站起来讲：“她说集团公司财务部预算超标，而年前又要应酬相关部门，让我把四季度的总经理基金借给她。”
所谓总经理基金，是路远集团规定：按照每季末净利润一定比例计提的资金，由总经理支配使用，主要用于奖励有突出贡献的员工或职工困难补助。
第四季度的基金，各子公司一般都由总经理一个一个勉励谈话后发给大家，作为年终的小福利，平均每人1500元不到。
集团公司心知肚明，但只睁着一只眼。想想子公司老总也不容易，风里来雨里去的，你总得给人一点财权吧。
“你答应了吗？”我心慌慌的。
不是说自己能领到多少，而是吴总前两天已经在每月的全员会上许愿，今年的车马费只多不少。
“NN个熊，能不答应吗？她说此事已通报总裁了。”吴总很丧气。
“完犊子了！”常和隔壁财务经理尤大吹牛，我也有点大碴子味。
“这可如何是好呢？”吴总如坐针毡，在屋里来来回回走动。
凡事诚则立，信则成啊！这不眼看要打自己脸了吗？
“你别转了，眼晕，让我想想吧。”我动了恻隐之心。
“好啊，你一定要帮我想想办法！”他像溺水之人抓着了一根头发丝。
“这样吧，”我对他说：“从航宇供应商那里想想办法，先付款给他们，再叫人借回来，说好过完春节就还。”
“那怎么补上这个缺口呢？”财务不专业的就是愚钝，你得和盘托出，而不是点到为止。
“今年一季度的总经理基金先预提，随后找几个人申报困难补助，春节后等集团公司审批好，再领出来归还航宇公司的采购资金。”
“好办法，我还在为这10万元发愁呢。”吴总豁然开朗。
“可这算不算违反公司制度啊？”隔了会，他又有些担心。
“我研究过公司财务制度，奖金有详细的标准，但是困难补助没有，只说由总经理办公会议酌情决定。另外，总经理基金可以按月预提，实际发生超过部分，准予在下一季度结转扣除。”我笃定地解释。
“那我就放心了。谢天谢地！”吴总拍了拍胸口。
“别急啊，最关键的是两条。”看他要走，我赶紧提醒：“第一，如果采购员写借条，可能有吃回扣的嫌疑，咱不能害了他，你得换人写。第二，总经理办公会上，你把困难补助名单给我，由我在会上提出来，以免别人说你任人唯亲。”
“太谢谢了，哥们儿。”吴总千恩万谢。
因为我办事公道，又没有心腹，我的提议一般都是全票通过。
唉，豁出去这张还算正直的脸了！