“刘总工，这是江东汽车销售与维修部人才推荐奖励申请；这个是丝绸针纺部质量事故的处理建议；那是精密机械制造部开除一个员工的请示，请你一并审批。”
总经理秘书，一个美丽的38、9岁同龄人，敲门进来。
“蒋总经理看过了吗？”我从窗边回到座位，接过文件。
“嗯，看过了，但他坚持要你先签注意见。”诸葛倩秘书理了理好看的秀发，柔声说。
“你等一会儿，我马上签批。啊不！走吧，我和你一起去找总经理。”快速浏览后，我和秘书来到总经理办公室。
“大军哪，你看过了吗？怎么决定啊？”
秘书一出去，蒋老哥即刻来到茶几旁递烟，和我吞云吐雾起来。明先生规定：女同志在，不能当着人家面吸烟，说这样绅士。
“哦，老哥，我是这么想的，你看对不对啊？”我猛吸一口后侃侃而谈，不拖工作、及时处理，是我一贯的风格。
“哈哈哈，大军哪，你还信不过我吗？放心！上次那件事，我已经批评了我弟弟，没事了。再说了，包给咱工人，让他们多赚点养家的钱，不是更好吗？我这个人，公私还是分得开的。”他敞开心扉。
“好啊，谢谢你，老哥子。那我就不客气了！我们联合签批吧，意见就一条：请各事业部总经理切实负起责来，这些你们职责和权限范围内的事别再矛盾上交，我们制定的10条制度里已经很明白了，比照执行吧！”
我尽量控制语气，以免粗鲁、生硬。
对总经理我还是很尊敬的，如果不是他的沟通和协调，咱的重组和分流，包括各级干部任免，也不会这么顺利。
“呵呵，好啊。只是那个被开除的工人，是分管采购的副总吉祥瑞的侄儿。平时吊儿郎当，不服从管理，连续旷工几天了，还说公司也没规定打卡考勤，谁能说他旷工？”
总经理显然觉得很棘手，废物一在的时候，大权独揽。他和吉祥瑞曾经一起挨过批，一起受过气，有难友的情谊。
“好了，我去给他说，咱没时间争论了，耗不起啊！如果这次不开除那小子，我们的威信扫地倒也所谓，但是有令不行绝对不允许！害群之马必须铁腕清除！老哥，不是我心狠，也不是我铁血，因为商场如战场！”
我快速说完自己的想法，就和他签了意见。
到老头退休前，我和他一个黑脸，一个红脸，配合默契，同舟共济，相濡以沫。最后，他退休了，欢送会上，他强忍眼泪说：“不如相忘于江湖！”
那一刻，哥们真的有了霸气和杀气：
“公司有制度的，严格按照制度办事！
没有任何特权人物，在天宇，每一个人都只是兵！
军令如山！违反军规，论是谁，都必须为自己的行为付出代价！
凡是不履行自己职责和权力的干部，皮球向上踢到哪一级，就由哪一级的上司，考虑将踢球技术好的干部就地免职，并推荐其到C国足球队踢假球、挣高薪、啖海参！
下不为例！记住喽！以后别拿这些破事来烦我和蒋总，大家都不容易！想让我们累死请明说，可乎？”
我的意见，在各事业部大门口公开展示后，一石激起千层浪！
“妈呀，刘总工比总经理都狠！平时笑眯眯的，看不出来哇。”某事业部老总评价。
“呵呵呵，大快人心，早就该这样了！以前咱这里有亲信圈，住房、奖金、工资，甚至下馆子，什么不是人家优先？现在好了，大家都平等了！”车间主任的议论。
“哈哈哈，没说的，这样的官咱工人服！好好干，他既然敢按照制度开除副总的侄儿，咱干好了，工资、奖金铁定不会少！”一名工人热血沸腾。
“哎，你们听说了吗？上次，5车间工人提了一个改进建议，经过事业部和总部联合测评，认为可以改进工艺，节约成本，嘿嘿，奖励了100000块现金呢。”另一名工人羡慕比。
对房地产事业部的老总，哥们也很不客气，约谈了一次，直截了当问他：“咱不是国企养老机构，你每天琢磨那么多表格和工作计划给非生产部门，你究竟想干什么？你懂财务吗？”
老总42、3岁，站在我面前战战兢兢，“啊，不太懂。他们说……”
“他们说啥？让他们说去吧！我来告诉你！财务部除了规定的日报、月报、年报外，你还搞一些连财务人员都看不懂的报表，显示你有水平吗？你让他们写工作计划，现在你看看，这就是他们一周的计划。”
我把下面交上来的工作计划扔到他面前，接着点评：
“看完了吗？出纳的工作计划：星期一，现金收支，银行存款收支，提供凭证给会计；星期二，银行存款收支，现金收支，提供凭证给会计；星期三，嗯，有点变化了，提供凭证给会计，现金收支，银行存款收支。
你觉得这样的排列组合有意思吗？每天把时间花在这种莫名其妙的地方，是不是了然趣啊？制度里已经写得很明确：做好本职工作，没有合理投诉，就可以了。
你要还是热衷于这些形式主义的东西，我厚着脸皮推荐你去路远集团好吗？在那里，你才能学以致用，如鱼得水！
脑袋都在想什么？啊！不去琢磨怎么发展企业，做大业务，一天就想着算计人是吗？最后警告你一次，我们天宇已经到了生死存亡的时刻！大家都在起早贪黑，背水而战！
你倒好，忙着总结！哎！我就不明白了，你有什么可以总结的？工人都富裕了吗？还是你们各级干部，已经有钱买房、买车了？我看，就算大家都买房买车了，也还不是你躺下来写总结的时候吧？
同志哥，回去好好想想吧，形式主义会害死人的！公司只对结果买单，而非你的努力。就算努力到感动自己，却法说出自己业绩的人，很难得到好的绩效。
工作的本质是出卖自己的时间换取工资。要想提高收益，要么提高单位时间的单价，要么多投入时间，比如加班赚加班费。
而要想提高单位时间的单价，就需要做更重要的工作，比如公司高管对公司战略负责；比如销售对销售收入负责；比如研发对产品迭代升级负责。
所以要做一个对结果负责的人。
你从80楼往下看，全是美景，你从2楼往下看，全是垃圾。人没有高度，看到的全是问题；人没有格局，看到的全是鸡毛蒜皮。
当然了，你的组织能力还是不的！只要稍微改那么一下下，多琢磨琢磨怎样开源节流就完美了！别泄气，我和蒋总都看好你的！”
在他离开时，我主动扔了一包好烟给他。
“我回去好好思考。”他红着脸走了。
著名管理大师彼得·德鲁克，每次在和没达成目标的员工沟通时总会说：我不是来评判你的，我是来支持你的。因为德鲁克很清楚，当对方感受到被评判的时候，改变的力量就消失了。
忘了介绍，他就是后来天宇总部，接替退休的蒋总经理的新任总经理，公孙大为同志。170的个子，身材略微发福，学贯中西，才华横溢，只是一时走火入魔而已。
民营企业搞点企业文化，员工运动会，文艺汇演，这些都可以，没的！
但是，当他们十年如一日，拿着永远也不增加的工资，然后每月扣一点，季度再发，说是季度奖；每个季度再扣一点，说是年终奖，愚人吗？
骗猴子的把戏！
一个驯猴人，以前给猴子早晚各四根香蕉。后来经济不景气，他说朝三暮四，猴子“吱哇”乱叫。
“那就早上四个，晚上三个，这总行了吧？”
“吱吱吱”，猴子高兴地和他握手。