他找来物流专家贝特朗，设计一个能将“一万个零件从河流汇入大海”的物流系统，可以将供应商的指示按照开发人员的工作优先级排序。
提拔斯特夫·维特科克作为首席技术官，在当时，这是个创新性岗位，不仅要向客户解释技术，还参与公关营销。
又将专业的财务优化专家杰拉德·韦尔登肖特担任首席财务官，不仅是发文件和报告。
他似乎能搞定任何事，能让“每一个不情愿掏钱的投资者打开腰包”。
除此之外，还让组织架构师博默斯帮助公司设计规章制度体系。
在任何缺乏经验的领域，雇佣外部专家，斯密特从不在乎花多少钱，他只要最高水准。
斯密特希望ASML成为一个统一的整体，不是演奏钢琴或小提琴，而是指挥一场交响乐。
但理想很丰满，现实很骨感。
由盛世和亚瑟一起组成的阿斯麦，除了“因为被选入ASML而对前途不抱希望”的47名飞利浦员工和1名ASM员工，17台无法出售的光刻机，0%的市场份额和空空的存款。
这个新公司什么都没有，买杯咖啡都会破产。
ASML在缺钱，动不动缺一亿美元，缺人，高精尖技术没人能掌握，缺客户，没人愿意买产品，缺时机，整个半导体行业都陷入颓势，缺时间，赶着交不出货中艰难求生。
再加上美国一行，让斯密特的心都凉透了。
办公室的气氛通常笼罩在一片阴霾之下，斯密特知道，想要成功，士气是第一位。
于是，这家伙就开始“画饼”鼓励员工。
联系一位画漫画的教授，将阿斯麦的奋斗前景变成能现场演示的搞笑卡通片，借助卡通片，斯密特告诉员工：“先生们，我们要争夺金牌”。
即使实际上，斯密特根本不知道他的竞争对手究竟有什么样的技术。
但他善于各种洗脑，就跟马老师一样。
“虽然我们现在还没有产品上市，但我们一定会成功的。”
“要抱着必胜的心态。”
“我们必须去争取金牌，第三名都是不够的，我们必须争取第一名。我们获胜的唯一机会是制定积极进取、创新、集中的战略。”
“不管未来发生什么，都会令世界瞩目”。
在这家伙的洗脑之下，员工们用“负余量”代表时间危机。
午夜加班是常事，大楼灯光彻夜不灭，危机处理会议每天都开，把睡袋放在汽车上，随时准备“自愿”通宵。
要做的事很多，关键的事很多，问题也很多。
有人看到越来越长的待办事项清单哭出来，同事安慰“让我们一个一个解决”，他们知道，自己能做的就是不断向前。
虽然已经光刻机市场上有了一点名声，可阿斯麦的日子并没有因此变得好过。
因为太穷了……