网票系统的任务布置下去后，又得需要不短的时间去发酵和推进了。
有时候陈默在想，要是创业，搞项目，能跟炒股和炒期货一样时间短，见效快，输赢明了就好了。
时间很快到了2005年9月20号。
乐掏公司全公司上下都忙碌成一片，因为贝索斯下令，要在今年的国庆节，复刻出一个掏宝的双十一奇迹
“我们目前的市场份额只比掏宝差一点，只要稍微努努力，就有可能赶超掏宝，登顶大夏”
“今年的国庆节，应该是移动互联网时代有史以来流量最高的一天，我们应该牢牢把握”
“这是我亲自写的一个企划案，大家都看看，然后在国庆节之前，安排好各部门去执行具体细节”
“今年的国庆节，我要复刻掏宝去年的双十一购物节奇迹，打造一个属于乐掏的购物节，并且要在市场份额和销量上，全面赶超掏宝
让全世界所有看不起我的人，狠狠被打脸”
贝索斯说着把自己写的企划案发了下去。
高管们看了之后，都心有灵犀的互相看了一眼。
这个企划案一看就能成功，因为
这是贝索斯完全抄袭了陈默的掏宝双十一购物节企划案
所有细节，环节，几乎是全面复刻，一点没不同的。
但是贝索斯的让利很高
这次的国庆乐掏购物节，贝索斯宁愿一分钱利润不要，把利润全部让利给客户
这就很恐怖了
众所周知，乐掏这边的货90是高仿、冒牌货，利润率比掏宝平台的正品行货高了三倍
这些利润全让出去，在某些客户眼里可能跟白送没区别
这样的优惠力度，加上抄袭的成熟完善的企划案，这他妈能不成功就怪了
“掏宝这些完了”
“乐掏逆袭，就在国企了”
“过完这个国庆节，我们就是电商界的老大了”
“终于等到这一天了，咱们所有的憋屈，一并还给掏宝”
“”
高管们纷纷兴奋的表态。
贝索斯同样骄傲道“兄弟们，只要这个国庆购物节能搞好，我保证今年年底乐掏就能启动io明年年初，咱们就能上市在大夏捞一大笔钱”
“到时候，所有人手里的原始股和期权都能兑现，实现财富自由不是梦”
“好”
“老板万岁”
enxuei
与此同时。
这段时间陈默的默讯网票系统经过了两个月的测试，获得了无与伦比的效果
很多以往对电影消费不太感兴趣的客户，在经过tt和掏宝等诸多默苑系a的巨大流量宣传下，开始进行了电影消费行为。
陈默瞄准痛点，把“爱情”跟“电影消费”牢牢结合在一起。
每天都根据大数据，推送给目标客户软文，什么爱她就带她去电影院，什么秋天里的第一场电影，还有电影院是促进感情的最佳场所。
本来2005年就处于电影消费的增量时期，加上陈默运用了上一世诸多消费主义话术，不少人都被洗脑了，开始愿意进行电影消费了。
这种情况下，大家又“意外”发现，默讯出了线上购票
而且线上购票优惠力度很大
尤其是新用户，前5张票，每一张能便宜5块钱
这便宜，不占白不占啊
而国内很多电影院，在接触了默讯网票系统后，也全都十分感兴趣了起来。
为啥
因为节省成本啊
有了这套软硬结合的解决方案，直接能解放至少3个员工的生产力
并且数据清晰明了，一目了然，查账、记账、报税等等，只需要轻轻敲一行命令就能解决。
这些玩意，以往电影院可都是需要请专门的财务来搞的并且给的工资非常高
于是乎，全国2000家电影院，都对默讯网票系统响应的十分积极。